暗流逐漸變為浪濤

　　在房地產市場形勢好的時候，開發商賺的錢動輒以億計，根本不用在乎人事費用。但是，現在就不一樣了，房地產企業多年聽不到的詞匯“裁員”，逐漸流傳開來。某知名房地產企業老總在內部會議上明確說：“公司現在這么多人，其實只要一半人就夠了。”想裁員的意愿非常明確。

　　業界估計，2008年年底，地產行業將迎來一波裁員的高潮，說得更確切些，應該是人事變動的高潮。萬不得已

　　“房地產企業的人員成本其實是很低的，”盛基集團副總裁朱詠敏對記者說，“所以，不到萬不得已，是不會去裁員的。”

　　在房地產市場向好的時候，對開發商來說，人員成本是可以忽略不計的。一位曾經上過富豪榜的開發商告訴記者：“我在2002年前后賺了幾個億，公司100多人沒事做，就養著，一點兒壓力也沒有，后來是員工看沒事做才慢慢走的。現在公司幾十個人。”

　　但是，到了2008年卻不一樣了。經過2005年的降價，很多開發企業，盡管對后市依然樂觀，但是對房地產暴利的預期已經有所下降，對成本控制的意識大大上升，加之2008年銀根緊縮，開發商感受到壓力確實越來越大。

　　很多大的地產企業已經不再招人了，對員工實行“只出不進”政策。由于大企業要顧及社會影響以及法律問題，很少直接裁員，都是通過輪崗，將不想用的人輪到很差的崗位上，讓員工自己提出辭職。

　　除了地產企業之外，下游行業的企業，有的已經開始裁員。

　　“我們做企劃、代理，本身利潤就薄，業務不好，只能裁員，養不起人，公司裁了一半的人。”某營銷代理公司田總經理告訴記者，“我們公司原來30來人，現在只有十幾個人了。”在上海的營銷代理行業，該公司曾經是20強之一，但是，由于市場情況不好，沒有項目可做，不得不裁員。“裁的主要是平時表現不好的，還有就是不重要的崗位。”田總對記者說，“比如行政、客服等不重要的部門，裁的多；核心的銷售部門，裁的少。”

　　上海某知名的房地產廣告設計企業，今年以來業務萎縮了一半以上，而廣告設計行業，主要的成本就是人員成本，人員工資相當高，因此不得不裁員。該公司老總感嘆地說：“都是核心人員呀，原來都是寶，現在沒辦法呀！明年估計市場也不好，實在養不起呀！”借機換血

　　“企業人員一定要流動的。”某知名企業人力資源公司老總告訴記者，“大發展的時候，企業沒有精力去做這些事。現在形勢不好，苦練內功，就是工作的重要內容。這在國外也是很正常的，裁員不僅僅是節約成本，也是為了換血，讓更合適的人做合適的崗位，讓企業更有活力，這是非常必要的。”

　　據悉，在龍湖，也在悄悄進行人員調整，將不合適的人調整走，同時引入想要的人。盡管很多人離開龍湖，也有很多人進入龍湖。對此，龍湖新聞發言人顧偉否認龍湖有裁員的事情，只是對記者說：“有人員走動是很正常的。龍湖內部有很好的人才考評機制，不合適龍湖的，也會建議離開。龍湖在快速發展，整體員工規模還在增長。對人才還是非常渴求的，現在，正在和國際獵頭公司合作。”

　　萬科上海區域總經理劉愛明在2007年初對記者說：“上海萬科有270人，2006年銷售額是36億元，2007年要達到70億元，如果人員也增加一倍，管理成本大大提高，這個增長意義就有限。”在這種思路的引導下，實際上，近兩年萬科的銷售額增加了一倍多，人員卻只增加到288人，2008年的銷售額會達到80億元。

　　所以對大企業來說，趁著大勢不好，對內叫著裁員，讓員工努力工作，趁機提高專業水平，不好的形勢就有了積極的一面。在調整人員布局、淘汰不合適人員的同時，還有趁其他公司人員不穩，挖掘優秀人才。2008年以來，就有上海華潤老總加盟龍湖，合生上海老總加盟綠地的案例。