細淡傳統雇傭方式幾大特點

　　 隨著雇傭勞動的發展演變及其新特點的出現，與此對應的雇傭方式也逐漸發生著一些新的變化，對企業組織乃至整個經濟社會產生了一定的影響。我們將區分雇傭方式的兩種形式來對其新特點進行說明。
　　 1.2.1傳統雇傭方式
　　 雇傭方式是指企業為完成一定的生產經營目標而進行的有計劃的用工選擇和制度安排;作為企業內部的一種制度安排，雇傭方式包括了企業與勞動者之間達成的選擇、使用和激勵勞動力要素的各種可能的方法、規則。企業與員工之間確定了雇傭方式之后，其具體表現為企業生產要素所有者對某一種或某幾種用工模式的選擇，實質上反映了勞動力的載體——勞動者與非人力資本的所有者——企業之間圍繞用工模式、勞動力供給方式、生產要素組合方式等問題形成的一種契約安排。為了與現代靈活多變的雇傭方式相區別，在這里將傳統雇傭方式界定為全日制、無固定期限合同的用工方式(有的著作也稱其為正規雇傭方式)、典型雇傭方式或標準雇傭方式,本書將其統稱為標準雇傭方式，并將通過標準雇傭方式就業的雇員稱為標準雇員。
　　 傳統雇傭方式的產生主要是與當時的企業形式息息相關的。企業作為資源配置的主要組織形式，自產生至今尚未出現過新的替代形式，企業組織仍然是資本和勞動力兩種最基本經濟要素組合的最基本形式。相比其他類型的組織形式，企業組織能夠節省大量交易成本，并且能更有效率地運行自身系統。企業組織運作的核心是企業家，現代企業通常是由職業經理人來控制。著名經濟學家科斯認為企業組織之所以會出現，是因為它比市場機制更能節約交易成本。這就意味著，一方面，管理過程在一定條件下是能夠比市場過程更能節約交易成本的，兩者的矛盾性使其具有相互替代功能；另一方面，管理權的執行過程卻能夠使企業適應企業組織外部的市場交易機制，使其能夠在價格機制、競爭機制及供求機制的調節下參與市場的優勝劣汰。勞動力作為一種資源，由于涉及勞動關系等人文因素和相關問題，在企業組織內部被分配和使用的過程明顯不同于物質資源，但其仍然處于被動地接受雇傭、管理和使用的地位。與此相適應，無論企業組織的形式如何花樣翻新，企業組織的基本功能并未改變，因此雇傭勞動的地位和作用也得到了維持。這樣，雇傭勞動作為構成企業內部勞動力資源的主體，也同時被管理和分配，并隨之產生一系列的雇傭方式。其中，傳統雇傭方式在很長一段時間并將在今后相當一段時期內均處于主導地位。